10月22日下午，公司在新辦公樓召開(kāi)了搬遷后的第一次岸基地員工大會(huì)，決定進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。公司董事長(zhǎng)牟陵、集團(tuán)許陽(yáng)華書記和集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、葛依東總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和岸基地全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理李鋼主持。

 

會(huì)議首先由許陽(yáng)華書記宣讀了有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的文件，決定成立船舶管理公司、船員管理公司、上海經(jīng)營(yíng)公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室和人力資源部合并。許書記隨即宣讀了有關(guān)人事任免文件，決定聘用邵楚強(qiáng)同志任南京遠(yuǎn)洋公司副總經(jīng)理；聘用夏振明同志任船舶管理公司總經(jīng)理（兼）、陳祥旺同志任副總經(jīng)理；聘用張雪冰同志任船員管理公司總經(jīng)理（兼）、尹德章同志任副總經(jīng)理、周卓平同志任總經(jīng)理助理；聘用楊旭光同志任辦公室主任、董事會(huì)秘書王小林同志為辦公室副主任；聘用奚海洋同志任船技部部長(zhǎng)。

 

隨后，葛依東總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言。葛總說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，航運(yùn)指數(shù)一落千丈，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)營(yíng)。南京遠(yuǎn)洋全體員工要保持冷靜的頭腦，對(duì)市場(chǎng)做出基本的判斷，對(duì)自身能力和價(jià)值做出準(zhǔn)確判斷。我們要在困難中看到機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要增強(qiáng)自身的快速反應(yīng)能力，全面做好在危機(jī)中的發(fā)展和戰(zhàn)略工作，成立上海經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，成立船舶管理公司和船員管理公司，實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。同時(shí)，要向員工進(jìn)行危機(jī)教育，員工要思考“我能為公司創(chuàng)造什么價(jià)值？”“我能為公司節(jié)約什么？”體現(xiàn)員工的價(jià)值觀和責(zé)任感，要建設(shè)一支良好的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，共同發(fā)展南京遠(yuǎn)洋。

 

接著，公司黨委書記兼副總經(jīng)理張雪冰介紹了船員公司的發(fā)展設(shè)想。他說(shuō)，船員公司要確保南遠(yuǎn)自身船隊(duì)的安全高效運(yùn)行，穩(wěn)定船員隊(duì)伍，提高船員素質(zhì)，合理調(diào)整船員結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥地做好船員外派業(yè)務(wù)。

 

公司夏振明副總經(jīng)理介紹了船舶管理公司的發(fā)展設(shè)想，他表示要圍繞成本控制、質(zhì)量安全、PSC檢查和安全質(zhì)量四大目標(biāo)開(kāi)展工作，全心全意為船舶服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好每項(xiàng)工作。

 

公司新任的邵楚強(qiáng)副總經(jīng)理介紹了成立上海經(jīng)營(yíng)公司的設(shè)想，他表示董事會(huì)已經(jīng)制定了創(chuàng)新的藍(lán)圖，我們的關(guān)鍵是要做好執(zhí)行。上海是航運(yùn)中心，可以積聚信息、積聚人才，積聚客戶，努力發(fā)展。